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三点建议助你在印刷中节约纸张增添效益

    一.权衡纸张价钱

    首先掌握纸业市场动态。相识纸业竞争敌手间的品种取向、价钱差别，熟悉各个品种的特点和质量状态，并随时掌握其转变情形，知道最新市场价钱，做到知己知彼，攻无不克。第二，实验透明化招投采购体制。上海印刷果真开标后举行评审和较量，进而签署购销条约，最后公示评标、定标效果，这样规范招标的事情环节，利于节约采购本钱，提高采购质量。第三，恒久相助并批量要货。只管与懂印刷的纸张供应商恒久相助，恒久相助及大批量要货，他会更愿意接受降价计划，并且一旦签署恒久条约，纵然纸张价钱一涨再涨，也可以确保纸张价钱的稳固一致。第四，尽早付款。若是让纸张经销商能在短期内拿到印刷厂支付的货款，他们通�；岣突峁�10%左右的折扣，因此印刷厂最好提前跟印刷客户谈好，让他们提前支付一部分货款，从而节约一定的纸张本钱。 

    二 .合理保管纸张第一，包管库存量。

    合理包管纸张的一定库存量，对供货主要的纸张实时采购并加以保管。对供货富足的纸张则镌汰存储和保管，阻止贮存过多造成资金占用。第二，制订消耗定额。在明确印刷妄想的条件下，制订印刷纸张消耗定额。确切地说，在印刷的各个环节，都应该实验定量治理，将本钱控制责任剖析到每位下层治理职员和一线生产职员，通过每月的车间本钱核算，制订出车间机台(班组)的标准印刷纸张放数，严酷限制放数。这能有用降低纸张用量。第三，对纸张数据举行严酷掌控。无论入库，照旧上机印刷，都要按印品品种、批次做好上机用纸的逐计数，确保不漏记、不重记、不作假、纪录准确。纸库治理职员与车间机台更要按期对账，签字确认，相互监视。第四，组建废纸接纳中心。派专人接纳车间废纸，实验废物转换增纸项目，组建废纸接纳中心，只管废纸再使用。这样纸张获得充分�；ず褪褂�，上海印刷阻止消耗，比照未将以上步伐规程化时，最少节约了20%的本钱。 

    三 .引入刷新手艺关注印刷新手艺的开发，引入提高效率、节约本钱的刷新步伐，以降低纸张消耗数。

    色彩治理系统的引入也是同样的原理，大大镌汰了印刷历程中的试印次数，降低了废纸的爆发�Ｉ杏惺只卫硐低�(ERP)平台，建设了详尽、清晰的库存质料和备件清单，规范了质料采购、领用和财务报销的流程，系统纪录每次质料收支库信息和每张发票的信息，大大利便了数据统计、剖析和审核。ERP系统具有纸张消耗审核功效，统计职员可以凭证印刷车间操作职员反响的产量和现适用纸量，自动汇总生产量纸耗表，大大降低了车间纸耗，同时提高了事情效率。而效率的提升成绩了本钱的节约。

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