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谈谈合版印刷给行业带来的破损式立异合版印刷的兴起让消耗者购进手刺、海报、喜帖等印刷品的本钱 ，节约了一半以上（如一盒双面彩色手刺已往约40元 ，现在只有6元） 。古板印刷厂一样平常都阻止承接类似的零星小订单 ，除了本钱高、产值低外 ，交付期与配送服务也都保存许多问题 。当合版印刷业兼具低价、网上接单的利便性、24小时内交付及配送抵家的服务等优势 ，所有类似的印刷品订单就集中到合版印刷厂 。
合版印刷的谋划方法就是人弃我取的破损式立异模式 。通常立异 ，一定是对原有的头脑、理论、手艺等有重大突破 ，并提出新的头脑、理论、手艺等 ，立异者在于自动攻占各大企业所扬弃的市场 。合版印刷的兴起险些完全切合这一情形 。
合版印刷价钱低 营销有突破
合版印刷除了敌手刺、海报等产品做价钱破损外 ，在整个市场营销的做法上也异于古板印刷 。
网络生意模式的立异 。先建设好网上生意机制 ，包括标准版型、产品规格、纸张、印刷颜色、作业软件与名堂、果真价钱与经销体制、货款预缴机制等方面 。这些机制让一样平常中小企业及小我私家消耗者很容易下单 ，让印刷者也能聚沙成塔合版生产 。网络生意除了省掉大宗的营销职员及用度 ，也因预缴现金或现金生意而爆发现金结余 ，更可阻止坏账 。
市场与产品一连开发的立异 。古板的合版印刷产品是手刺、海报、喜帖等 ，徐徐生长到桌历、月历、手册等 ，再生长到相簿、纪念册等 。这些订单的特征都是量小、个性化 。笔者信托 ，合版印刷涉入一样平常古板的商业或出书印刷也是可能的 。未来合版印刷的服务也将逐渐走向国际 ，健豪现在着手建设多国语言的网络生意服务机制 ，这也将成为未来合版印刷一连生长的动力 。
低价又能赚钱的破损式立异 。以古板的印刷品整天职析 ，原质料约占45% ，直接人工与制造用度约占35%~40% ，毛利率仅有约10%~14% 。以白纱科技合版印刷手刺为例 ，两面印刷最低出厂价约3.2元/盒 ，平均价钱约4.7元/盒 ，而每盒纸张本钱最低约0.7元 ，平均的纸价本钱应在1.2元左右 ，以是原质料本钱约占手刺出厂价的25%~30% �？鄢苯尤斯び胫圃煊枚� ，预计合版印刷手刺的毛利率约45% ；海报的纸张本钱占出厂价的60% ，毛利率就低于25% ；贴纸产品的毛利率就预计凌驾60% 。白纱科技所有产品的平均毛利率约25% ，这比许多古板印刷企业高 。订单经由聚沙成塔由合版生产 ，再精简流程、提升效率后 ，纵然合版印刷企业产品降价多 ，谋划效益也有 ，这是合版印刷比古板印刷赚钱的缘故原由 。
服务的破损式立异 。健豪印刷一直举行有关专业知识、网上生意及客户的培训 ，这些培训的工具不限于客户 ，目的在于让所有人熟悉其网上生意情形 ，一连开发更多的版型 ，甚至提升多点网上印刷的操作系统 ，与经销商分享网上作业情形 ，建设完整的国际性网络生意情形 。这将增添健豪与其他合版印刷厂的差别化服务 ，透过手艺性立异 ，健豪有可能从古板的合版印刷厂酿成信息手艺服务商 ，仅提供网上作业的服务而不印刷 ，但收取战略相助厂商的每笔生意的服务费 ，这可能是健豪未来生长的思绪 。
节约装备质料本钱 精简生产流程
装备与原质料方面 。购置最适当的自动化装备（控墨、换版、在线色彩校正等）、数码装备 ，追求最适当质量及低成来源质料 ，就是要追求未来最佳的效率与产值目的 ，同时要抵达最低的单位本钱 ，再由产品与规格、纸张、标准色及后加工的标准化作业 ，让合版印刷公司可以要求装备及原质料供货商以低于20%的市场价供应 ，合版印刷因此爆发了内部的经济效益 。
生产流程方面 。合版业网上接单后的处置惩罚流程 ，包括线上票鹄胛理及破例产品治理 ，然后是自动落版、CTP出书 ，经由印刷后进入后加工的流程 ，最终对每笔订单做生产流程及配送治理 。做好这些事情除了要有好的IT手艺外 ，追求各装备的最佳效率与产值目的、建设标准作业流程以降低质量问题、镌汰破例产品治理带来的高本钱等都是治理的重点 。健豪新厂投资更多集中供墨系统 ，以降低油墨本钱 ，并做好颜色治理 ，购置古板与数码印刷及加工的自动化装备 ，以立异产品开发及提升生产效率 。以换版为例 ，已往每换一次版的目的是5分钟（四色） ，现在新装备的自动换版时间是1分20秒 。以每小时换5次版盘算 ，自动化换版装备可提升约50%的生产效率 。
营销生产职员少 现金结余多
组织治理方面 。古板印刷厂的生产职员约占公司总人数的75% ，治理营销职员约占25% ，治理营销用度约占营业额的8%~10.5% 。从合版印刷的性子来看组织结构 ，营销与生产职员应该比古板印刷公司相对少 ，但网上作业、网络治理、网上营销与服务职员是增添的 。若是系统的架构是完整的 ，理论上 ，服务100万人与服务1000万人的组织人力是相差不大的 。健豪提到公司的营业员只有一位 ，治理职员也很是少 ，未来营业目的要抵达10亿元 ，生产职员外的人力增添是有限的 。若是较量其他印刷公司的组织来看 ，白纱科技的治理营销职员所占比例是偏高的 ，这也让白纱治理营销用度占到营业额的15% ，信托在未来的改善空间是有的 。
财务方面 。健豪一直坚持在营销上接纳预收或现金销售 ，因此 ，应该可以有相当多的现金结余 。使用这些现金结余 ，健豪在2012年11月尾前共买了2万吨的纸张 ，以铜版纸为例 ，价钱低于每磅2元 ，这比起2012年9月的市场纸价约低20%以上 ，这是由于统一规格纸张量化的采购效益 ；另以白纱科技印刷的谋划效率为例 ，从应收账款周转率、存货周转率或总资产周转率来看 ，都比古板印刷企业高 。但从牢靠资产周转率来看 ，合版印刷接的不是长版订单 ，其效率则与古板印刷公司有差别 。
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