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给印刷企业转型升级提几点建议国家经济放缓下行 ，国际市场苏醒缓慢 ，产能过剩的肩负正在化解 ，地方债务危害正在控制 ，要审慎从事 ，2014、2015以致“十三五”都是转型的难题时期 ，投资、扩概略慎之又慎 。
一 、建议民营企业特殊是家族式民营企业 ，要驻足于生长 ，再次举行产权厘革 。
三十多年的刷新开放涌现出一大批民营企业 ，在各行各业施展重着述用做出很大效果 ，在转型的大配景下 ，在继续提升生长的目的下 ，在由大变强的历程中 ，要理清阻碍生长的“坎儿”是什么 ，产权革命需要思索 。目今的产权是否顺应目今的厘革 。
富家冠华三次产权厘革 ，每次都是陪同着企业谋划转变和经济的生长提出来的 ，第一次国改民 ，股权许多职工都拥有 ，为了稳固企业这是准确的 。经由一段时间 ，大事决议较量难 ，顺应市场能力相对差、反应慢 ，股东多欠好统一 ，举行产权厘革 ，疏散的股权向主要谋划者集中 。集中后还不可 ，高速生长 ，需要决议许多大事务 ，资金资源更需要高度集中 ，正在举行第三次厘革 。
中央在刷新中 ，将有审核制改为注册制 。给宽大的民营企业带来机缘 。证交会主席指出一定要立好注册制的规则 ，不可走老股票的路 。民营企业要立好规则 ，从现在把各方面治理做得更规范 ，未来一旦注册制铺开 ，水到渠成 。
二、抱团取暖和 ，走共赢生长的蹊径 。
去年年底在印机协会的提倡下、大协会的支持下 ，在富家冠华召开工业同盟会 ，其时同盟四家生产对开平张纸多色胶印机的企业 ，北人、昌昇 ，光华、富家冠华 ，一起研究同类产品同盟的事情 ，同类产品同盟很难组织 ，由于相互之间冲突的方面许多 ，一旦同盟乐成 ，会施展重大能量 。随着各自利益的思量 ，许多详细的事情很难想到一起也难做到一起 ，需要个历程 ，可是面临严肃形势 ，面临外洋竞争敌手海德堡、罗兰、高宝、小森、利优比等 ，“一门一户”实力显得薄弱 。十一家多色胶印机厂 ，高等机占5% ，95%控制在外洋竞争敌手中 ，不宁愿也不平输 。1986年北人第一台多色胶印机 ，1992年生产处N300胶印机 ，时隔二十八年 ，海内高等机至今11年 ，生长历程既让人兴奋又令人心酸 ，与国际竞争敌手差别相当大 。应该抱到一块配合生长 。本次聚会上 ，获得两条共识：共用手艺能够团结开发和优势的资源集中共享 。四家有许多社会优势资源 。工业同盟当中的产学研用相团结是必走的一条路 ，也是行之有用的一条路 。
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