进入市场经济后，企业的职能爆发了响应的转变，但在现实事情中，其重心仍在生产上，易忽视对销售本钱的治理，使得生产与谋划难以统一，更难以顺应市场经济的快速生长
。 

    产品的质量本钱是指企业为包管和提高产品质量而支出的一切用度，以及因未抵达质量标准而爆发的一切损失，它包括故障本钱、判别本钱和预防本钱等内容
。凭证本钱流转历程以及影响产品质量本钱的相关因素，质量本钱治理包括产品开发系统的质量本钱治理、生产历程的质量本钱治理、销售历程的质量本钱治理以及质量本钱的一样平常治理等
。 

    有些企业定价和核价时没有思量所有牢靠本钱 

    现状及保存问题 

    1.企业本钱看法模糊
。企业本钱是企业生产和销售产品所爆发的一切用度的总和
。进入市场经济后，企业的职能爆发了响应的转变，既是生产者，又是谋划者
。但在现实事情中，重心仍在生产上，对纸张消耗、油墨使用、职员增减等紧抓不放，易忽视对销售本钱的治理，使得生产与谋划难以统一，导致企业效益不高或受损，难以顺应市场经济的快速生长
。 

    有些企业定价和核价时没有思量所有牢靠本钱，如牢靠资产折旧、治理职员人为分摊、销售用度与提成等
。另外由于行业的竞争和部分客户结算缓慢，维护企业正常运转的大宗资金沉淀在大宗不须要的环节和领域，造成库存产品多，应收账款居高不下，装备闲置严重等，导致企业整体本钱较高
。 

    2.本钱治理信息和手段滞后于市场
。本钱反应了一个企业投入与产出的比照关系，是一个企业谋划效率的综合体现
。面临印刷行业日益强烈的竞争时势，在纸张、油墨等价钱一连上涨，印刷工价一连走低的情形下，谋划者迫切需要的是每一单产品的售价和本钱信息，为战略决议服务
。旧核算体制下的本钱核算无法单独反应每一种产品的本钱，更不可准确地核算每一单产品的利润，远远不可知足治理者和市场的要求
。 

    本钱治理需要依据市场信息和生产流程举行科学地展望、剖析和决议
。但在现实事情中，一些企业的本钱治理仍停留在粗放模式上，公司库房实物存放、质料购进、车间领用质料等有一定的随意性，各环节质料的进、销、存信息滞后，倒运于下一步本钱细腻化治理
。 

    3.产品本钱看法模糊，印刷本钱核算难题
。旧的产品分类核算要领，只是凭证印刷工艺，将生产历程简朴地分为印前制版、印刷、印后装订来核算各个工艺环节的本钱，无法将生产历程中的本钱，准确地计入到每一个批次，即每一种品种上，无法准确地核算产品的本钱
。没有科学的本钱核算，就不可在与客户讨价还价中获得切实的利益
。许多印刷企业只用行业中的通用报价单，这样关于有特殊要求的印刷营业无法合理定价
。其效果是大宗资金沉淀在许多不须要的环节和领域，导致资金本钱隐形上升，资金周转速率延缓，资源增值率和创立的效益不显着
。 

    除了以上三点，保存的问题尚有对本钱动态性熟悉缺乏、对证量与本钱之间的关系处置惩罚欠好等
。 

    应对战略 

    1.推行目的本钱治理法
。目的本钱治理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的治理要领
。它以具有竞争性的市场价钱和目的利润倒推生产品的目的本钱，体现了市场导向
。“目的利润”则是企业一连生长目的的体现，因此，目的本钱治理法是将企业市场谋划战略和市场竞争时机有机团结起来的周全本钱谋划系统
。这种做法一来可以抵达降低本钱的目的，二来可以抵达在利益上治理的目的
。在印刷产品的设计阶段，凭证定单的预期售价，减去印刷行业的平均利润水平，得出该产品的目的本钱
。后将该产品的本钱层层剖析到各环节，作为本钱控制的目的，实现全历程、所有门、全员加入本钱治理的目的治理
。 

    2.凭证印刷行业特点，制订切实可行的本钱核算要领
。有些印刷企业的本钱核算要领沿用的是以前的要领，这些核算要领中有的已经不适合现在的情形
。企业向导应该凭证本行业的特点，制订适合印刷的本钱核算要领，增进企业的生长
。 

    3.控制纸张本钱，规范纸张领用制度，建设纸张监视制度
。企业可以实验纸张及其他所需物资的集中采购、果真招标制度
。在包管质量的条件下，使采购价钱降低，节约了采购本钱
。同时与供应商建设恒久的战略同伴关系,实现供应渠道的稳固和低本钱
。规范纸张的运输环节，避免纸张在运输途中受到损害，同时与供应商签署赔偿协议，一旦泛起问题应该起劲索赔
。 

    同时还应该完善质料申购、审批的制度，建设合理库存，阻止盲目采购，镌汰库存和资金占用
。在纸张的使用上，要有越发完善的领用制度，既要知足生产使用，又不因资源富足而爆发铺张
。 

    4.优化审核赏罚制度，调发动工起劲性
。企业不但要把本钱责任预算计划落实到车间、班组和小我私家，还要把赏罚兑现落实到小我私家
。哪个部分、哪道工序、哪小我私家泛起责任事故，由部分或小我私家赔偿，无论是谁，都要一视同仁；哪个部分或小我私家可以获得奖励的，都要按既定的条款兑现，不然无法包管责任本钱审核的实验
。在处置惩罚问题时只管做到公正、公正、果真，这样才华对员工起到激励作用，调发动工的起劲性
。 

    5.增强装备治理，降低本钱
。装备本钱治理的目的就是在企业谋划战略的总体妄想下，包管装备治理各环节的低用度，探讨装备整个寿命周期本钱的综合控制要领，力争装备的寿命周期本钱最低，将更多的装备本钱从不可控制本钱变为可控制本钱，从而抵达降低总本钱的目的
。 

    其他的应对战略还包括增强工艺治理、增强物流治理、重视员工培训、树立全方位本钱治理的理念等
。 

    时代在变，企业也要变
。若企业能在质量本钱控制上形陋习范标准的流程化治理，对其未来的生长来说，一定利大于弊
。