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包装印刷企业怎样举行手艺刷新手艺刷新是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增添特色品种、增进产品升级换代、扩大出口、降低本钱、节约能耗、增强资源综合使用和三废治理、劳保清静等目的，接纳先进的、适用的新手艺、新工艺、新装备、新质料等对现有设施、生产工艺条件举行的刷新 。实践证实，用先进、适用手艺刷新古板工业，不但具有投资少、工期短、收效快等特点，并且不需要再铺新摊子，能有用阻止重复建设，同时尚有利于优化工业结构、改变增添方法、提高企业的效益和竞争力 。举行手艺刷新要遵照以下原则： 1.要以市场为导向 。 市场导向，就是指企业手艺刷新凭证市场需要的商品而购置或刷新响应的手艺装备 。国有企业手艺前进和工业升级的偏向与重点是：以市场为导向，用先进手艺刷新古板工业，围绕增添品种、刷新质量、提高效益和扩大出口，增强现有企业的手艺刷新 。以市场为导向，首先要思量市场容量，适销对路，以“双高一优”、专新特为偏向调解工业结构，产品升级，提高市场竞争能力和企业焦点竞争能力 。因市场视察禁绝，盲目上马，许多地区就引进了先进的印刷生产线，效果是装备闲置的多，经济效益欠好 。 2.要以工业为导向 。工业导向，就是要切合国家或国际权威机构提出的手艺、商品市场生长偏向 。此种导向与妄想经济配景下人为下达的指令性妄想差别，它是专家学者凭证手艺、商品市场生长的纪律提出的指导目的;国家明确指出，“关于有市场、有用益、切合国家工业政策的手艺刷新项目，给予贷款贴息支持;对这类手艺刷新项目的国产装备投资，实验税收勉励政策” 。关于技改贴息、减关税、减所得税的配套文件已出台并实验 。切合国家工业政策的手艺刷新，不但技改偏向准确，还可获得许多利益 。而反其道而行之者，如“瞽者骑瞎马，夜半临深池”，企业处于危险的边沿 。有的企业虽然买了新装备，但镌汰装备舍不得卖，或是怕卖给竞争敌手，效果是又占资金又占厂房，不但资源铺张，最后可卖几万、几十万元的装备酿成废铁，有的电子装备酿成一文不值，成为甩都甩不掉的肩负 。 3.能创立效益 。 效益，就是企业技改要以能否创立经济效益为条件来决议，即投入产出率最优化的技改原则 。这是企业在市场经济中能否生涯的要害 。市场经济中的企业是以赚钱为目的的 。企业为了节能降耗、降低本钱、改变产品结构、增添附加值、提高性能和质量、阻止清静事故、切合环保要求、镌汰人工、镌汰劳动量、提高生产效益等而技改，都是为了增添经济效益和社会效益，哪个项目效益好就上哪个项目，一点不可迷糊 。如阻止清静事故、切合环保政策上的技改项目似乎与效益无关，着实有关，镌汰人身伤亡，镌汰职员职业病，企业要节约几多医疗费、人工费、丧葬费 。如因环保问题而停产，损失有多大，其社会效益、企业形象等无形资产更不必说了 。上效益好的项目，企业不但能尽快收回投资，还会有进一步技改的财力，才会取得银行的继续货款，才会走向良性循环，茁壮生长 。有的企业对投入产出研究少，或者明知无利可图，也盲目跟风;或者盲目乐观，强调经济效益;或者为了争项目、争投资、争虚荣盲目上马，追成亏损 。 4.手艺要先进、成熟 。手艺先进、成熟，就是企业准备接纳的技改项目切合先进性、成熟性 。先进分国际先进标准、国际标准、海内先进标准，成熟性指该产品经重复试验、试用证实是可靠的产品，包括设计、配套原质料都能抵达设计水平和适用要求 。手艺先进才会有生命力，手艺成熟印刷企业才不会当试验品，不然会受骗、亏损 。有些企业，因履历缺乏，用旧的印刷装备投资，因装备欠好，企业亏损 �Ｉ杏械挠∷⒊�，买了最先进的装备，但由于工人手艺不娴熟，开不起来或者没能把装备效率最大化使用上，效果半开半停的，造成损失 。 5.可一连生长 。就是企业新上的技改项目可以坚持恒久生长，即有可延续性，生命周期长，非夭折手艺，不受资源、环保限制的项目 。若是二三年就报废或被取代，则须稳重选择 � ？梢涣げ簧ǔ唐谀苁栈赝蹲省⒛芑袢〗洗罄蟆⑸芷诙痰南钅� 。 6.要实事求是 。实事求是，就是企业技改时要思量本企业的资金、手艺、职员、治理等自身能力，切合自身现实地选择技改项目 。若有的包装印刷厂先上国产装备，当市场、资金、治理、职员素质需要或能够上国际先进装备时，才决议上入口装备，效果很好 �Ｉ杏衅渲行陀∷⒊�，最先上了几万万元的技改项目，因市场、治理、投入产出能力缺乏，不可在限期内还贷，效果造成企业恒久亏损，值得引以为鉴 。 7.资源整合 。资源整合，就是把技改作为一个重大的系统，使种种因素形成协力，以取得技改的最佳效果 。已往企业上技改项目往往是头头说了算，装备部分照着办，单兵突进，纵然上的是先进装备，效果也不太好，其弊病在于忽略了技改的资源整合 。有的企业是高层决议，基础没有可行性研究，纵然要报告，也是应付，更没有提供几种可行性计划以供整体决议;上了项目也是单兵突进，其他治理层不但没配合，甚至还制约了先进生产力的生长 。 举行技改的可行性研究首先要切合整合原则：① 市场调研、工业政策、生产工艺由生产谋划部分调研，提出计划;② 装备调研、招标、购置由装备部分调研，提出计划;③ 质量、环保、清静、消防、基建、质料由相关部分调研，提出计划;④ 经济效益剖析、资金泉源由财务部分调研，提出计划;⑤ 职员素质、招聘、培训、激励步伐由劳感人事部分调研，提出计划;⑥ 治理制度、综合报告由综合治理部分认真，提出几套可行性计划供整体决议时选择 。 8.避免重复性建设 。就是上技改项目要避免重复投资，过多过滥，资源铺张，恶性竞争，损失更新能力 。适当的重复可以引起竞争，有利于提高质量、刷新服务、降低价钱，但低条理印刷装备过多，则会引起装备闲置、回扣风重、相互屠杀、恶性竞争，行业更新能力低、行业治理难题，“狼”来了以后，正好渔翁得利 。手艺不立异，随着别人感受走，老靠薄利多销，企业很难有大的生长 。 9. 用信息化发动工业化 。 信息化发动工业化，就是用信息手艺发动印刷企业深入生长 。现在先进的印刷装备都配有盘算机控制功效，卫星传版、网络传版已进入包装印刷领域;电子商务、盘算机辅助治理已最先向导新潮流，信息化发动包装印刷工业化已成趋势，在新上技改项目时一定要思量这些因素，才华顺应包装印刷业超短时、跨地区、高质量、利便快捷的新的生长需要 。 10.操作要规范 。规范，就是技改全历程严酷按程序、按划定举行操作 。要一步一个脚印地推进 。要坚持PDCA循环的事情原理，初期的准备阶段作好技改妄想，可行性研究报告，资金筹措、立项报批事情;中期的实验阶段作好招投标、采购、土建、装置、调试、磨练、试生产事情;后期的总结阶段作好装备性能、清静、生产、工艺、质量、治理、效益等的总结、评估、验收事情，产量、质量、周期、效益、劳动生产率、噪声、污染要举行定量剖析，改善劳动条件、社会效益要举行定性剖析，通过权威部分的验收，取得书面证实 。上一个项目就要积累一种履历，阻止一次失误，上一个新台阶，从而进入技改的良性循环，而非恶性循环 。规范还要求建设并执行投资决议责任制、项目司理认真制、招投标制、工程监理制、条约治理制、激励约束机制，这样企业的技改才可能科学、规范地举行 。 在安排手艺刷新和科技立异项目历程中，既要为目今经济增添提供动力，更要为未来经济的可一连生长注入活力 。 |
