【全球印刷网】 近10年来
，短版数字印刷和按需印刷手艺取得了长足生长
，生产型数字印刷机的制造商们也在印刷质量、幅面、速率和事情流程等方面做出了很大改善。一些原本只能举行单色文字印刷的解决计划现在也可以举行彩色印刷
，并具备了定制化和个性化生产的能力——速率和质量完万能够知足出书商和客户的要求。这些手艺的前进彻底改变了出书商的图书出书方法
，那种一次印刷就能知足图书在整个生命周期中市场需求的日子已经一去不复返了
，图书出书业迎来了起印量周全降低的新时代。

  控制生产周期的利器

  美国珀修斯图书集团数字营业兼图书生产副总裁梅丽莎体现
，以前数字印刷只是用来对一本图书的出书后期举行少量加印
，以延伸它们的生命周期；而现在许多图书从第一次出书最先就会选择数字印刷解决计划。这样一来
，若是一家信店的库存泛起下降
，那么很快就能通过数字印刷来知足需求。由于数字印刷起印本钱很低
，以是它在一本书的生命周期中的任何阶段都显得较量经济。在数字时代
，对图书举行一连印刷也给珀修斯图书集团带来了重大的利益
，正如梅丽莎所说的那样：“电子书销量的增添也在一定水平上增进了印刷图书的销售
，特殊是在非小说类的图书领域。”

  无独吞偶
，法国出书巨头阿歇特集团的美国子公司阿歇特图书集团也在第一时间接纳了数字印刷手艺
，并亲眼见证了它从青涩走向成熟的历程。该公司的出书营业和战略妄想高级副总裁克雷格·鲍尔体现
，他们凭证差别产品的特征来选择差别类型的数字印刷机。

  为了提高生产效率
，阿歇特图书集团实现了按需印刷、内容组织和订单治理等生产流程的周全自动化。只有在自动化的系统里
，出书商、零售商和刊行商才华自若地吸收和处置惩罚订单
，并将其发送到印刷系统上
，而正由于有了完善的装备包管
，阿歇特图书集团将图书的生产周期控制在了1~4天之内。

  在短版数字印刷方面
，一样平常的订单可能只有20本左右
，通常是为了增补库存而下单。当一个客户一次下达许多订单
，而其中有些图书的销售展望数据还没有出来的时间
，短版数字印刷就能有用资助其降低库存危害。印刷企业通常都拥有优异的网络接口
，能够资助客户实现在线下单
，这些定单的生产周期一样平常在5~10天左右。

  当一本书进入生命周期的最后阶段
，销量险些为零的时间
，出书商就可以将这本书添加到一个按需印刷平台上。许多绝版书和孤本书都会被汇总到这里举行网上销售
，从而为一些老书创立新的时机。随着彩色碳粉和喷墨印刷手艺的前进
，用数字印刷机生产的图书在质量上也险些可以与用胶印机生产的原版书相媲美
，这无疑给出书业带来新的活力。

  降低本钱的厘革助推器

  事实上
，数字印刷能够在图书生产领域站稳脚跟的一个主要缘故原由就是其印刷本钱和采购本钱的降低。现在的出书商不会一次印刷许多图书
，而是会先印很少一部分
，然后再凭证市场需求频仍地增补库存。这样不但不会增添本钱
，还会降低他们的库存危害和包管现金流的通畅。并且随着自动化事情流程的泛起
，一些不具备大型IT设施的小型出书商和刊行商现在也可以享受到数字印刷的便当。正如鲍尔所说的那样：“喷墨手艺改善了我们对一些单色和彩色教育、科学、手艺和医疗图书的库存治理。”

  由此可见
，由于能够通过数字印刷实现对图书的按需生产和个性化生产
，并知足图书在生命周期的差别阶段的市场需求
，图书出书商能够在新的市场情形下为客户提供更好的服务。