【全球印刷网】 前些年经济形式一片大好，印刷企业都从建设走到生长，一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印钞票”
。然而，数年下来，印刷行业进入微利时代，有的印刷人比喻印刷是在“印卫生纸”
。钞票和卫生纸，天壤之别
。由此可见，印刷的郁勃时期“过得是何等快活”
。但为此支付的价钱是，导致今日印刷行业处在竞争强烈的微利时代有些却面临着裁人倒闭
。现在，在转型历程中，一些印刷企业遇到许多难题，许多企业都在奋力“找路”——他们或转型、或升级、或寻找其他附加值
。微利时代的印刷企业，路在何方？笔者建议印刷包装企业要重视国际市场的大差别，大步迈过这七道坎
。

  第一道坎：开源节约工业升级

  在外需上不来、内需拉不动、本钱在上涨的时势下，以出口拉动的外向型都会东莞企业有三大苦恼：一是没有活源，二是有活源干不了，三是有活源也醒目但钱收不回来
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。许多印刷企业家叹息：现在做实业很难
。《销售就用这几招》作者着名品牌营销专家兰晓华说乐成的营销盘算就成为企业生涯下来的要害
。贝恩咨询公司曾宣布过一项研究效果：赢得一位新客户的本钱，是留住一位既有客户本钱的6倍到7倍，别的，将客户坚持率提高5%，能让公司的利润提升25%到95%
。对客户的服务，诚信最为要害
。

  在工业转型升级的历程中，能衍生出许多新的营销模式，中国印刷包装企业谋划治理模式有待立异，治理履历，治理手段，治理人才都面临挑战
；市场的治理，价钱的治理，促销的治理都在一其中等或中上等水平
。国印刷包装与天下水平的最大差别，这在操作职员的手艺履历、事情效率上都有所体现
。以是说要想使我国的印刷包装抵达这样的天下水平还需要支付起劲
。

  第二道坎：战略远景妄想

  天下一流公司的产品，往往给人一种很是清晰的印象
。我们不少印刷包装企业战略多元化，同时保存着太过恶性竞争，众多的海内印刷包装企业和品牌主业不凸起，焦点竞争力差
。因此，生产企业要专业，要成为产品种别的向导者，2012年中国印刷机械包装行业岑岭论坛兰晓华这样说
。中国印刷包装企业现在规模较小，应先把某一类产品做的最好，差别化战略竞争，正如百度李彦宏所说的做到极致，自然就乐成了
。

  第三道坎：工业集群规模工业链

  我国的印刷包装虽然有生长，可是可配的工业集群功效�？樯�，工业链条还没有完整系统国际视野化，也尚有爆发真正的巨头和龙头企业
。

  第四道坎：21世纪人才最贵

  不少国人都以为外国人不相识中国市场，着实外国制造商很会用高薪约请中国本土化人才，舍得花钱购置信息，建设行之有用的信息通道和快速反应的决议妄想管道，而中国印刷包装关于市场的响应，往往滞后，我们往往在该决议妄想的时间又缺乏了决断以至延误商机
。

  第五道坎：放眼天下做大出口

  广东省印刷复制业协会常务副会长兼秘书长孔环基体现，中国印刷包装产品出口现在难题很大，主要体现在，一是欧债�
；贾轮饕隹诠ぞ吖貌痪捌�，致使订单镌汰，甚至没有订单
；二是企业谋划情形禁止乐观，汇率变换，招工难、用工贵，本钱上升，原质料价钱上涨，国际商业�
；ぶ饕逖雒�，双反案例时有爆发等方面
。他说：“种种缘故原由叠加，导致印刷包装外贸企业处于为别人打工的状态，没有利润可言
。”中国市场自己的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场
。中国印刷包装制造商大部分以海内市场为主
。可是海内市场正在厘革之中资源铺张，企业的营销本钱很是高，中国印刷包装出口额仅占总量的百分之几，拓展外洋市场仅仅是起源，要走出去，缺乏跨国精英人才和商业履历
。

  第六道坎：企业资金实力

  现在我国印刷包装制造商很难融到资金，纵然能融到资金，规模也很是有限
。有的甚至欠债谋划，要想贴近市场，也匮乏刷新能力，产品都在统一个层面上
。因此企业生长难题重重，往往迫于无奈，陷入价钱战，因此着名治理巨匠中山大学教授周帆建议中国印刷包装中小企业抱团生长
。这让笔者想到了美国最老的一家平价连锁店“99美分”，该公司2010年的营收为13亿美元
。该公司老板说：“想到这个数字是一元一元赚来的，就以为很有意思
。”这两件小事验证了一个哲学原理：只要老忠实实提供主顾想要的，纵然每次只有微薄进账，涓滴也能成江河
。也许，印刷百年迈店就是这样炼成的
。大浪淘沙，优胜劣汰，“剩”者为王，特殊是在当下
。

  第七道坎：品牌文化价值

  已进入中国的外洋印刷包装企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有优异信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务
。而中国企业对语言、市场的熟悉水平较高，对企业文化的需求也相对相识，因此建设自己品牌的可能性更高，营销治理学家兰晓华这样说，兰晓华以为企业文化执行到什么水平，决议企业文化的条理，围绕企业文化的执行，可以中国将互联网企业分成三种类型：一流企业做人二流企业做事三流企业做样
。