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印刷业中高级手艺人才紧缺 五大误区亟待解决 二【全球印刷网】误区之三 ，期待“金子发光”。既要早识人才 ，又要用当其时。不可以为“是金子总会发光 ，是人才总有一天会被提升”。这个比喻很不适当 ，是不肯发明、提升人才的捏词。由于金子与人才差别 ，金子混迹于沙滩 ，埋藏在于深山 ，经得起岁月的流失;一经发明 ，就会发出光线。人才则差别 ，人生苦短 ，时机难堪 ，一旦错过了施展本领的最佳时机 ，或者用不当其时 ，误人一生。厂长司理一定要树立人才使用的机缘意识 ，紧迫意识 ，万万不要期待“金子发光” ，效果坐失良机。要知道 ，金子未见天日之前是发不出光线的。人才就在你身边 ，不举行考察 ，又缺乏用人的紧迫感和责任感 ，是发明不了的。一批优异人才在“金子总会发光”一词的慰藉下会被隐藏。伯乐相马 ，决不会比及千里马老死后才说：惋惜了 ，这是一匹千里马啊!厂长司理必需有时不待我的意识 ，以识人的慧眼善于掘客人才 ，实时起用人才 ，让人才充分验展应有的作用。
误区之四
作育人才不如“猎取”人才。持急功近利头脑的人以为这是招揽人才的捷径。俗话说“十年树木 ，百年树人” ，作育人才是一项慢功夫 ，需要花大实力 ，很禁止易;不如高薪约请 ，“挖”别人的来得现成 ，来得快捷。刚起“炉灶”的“三资”企业和民营企业简陋云云。其他印刷企业一方面在惊呼“人才流失” ，另一方面学印刷业蓬勃地区的样 ，也千方百计通过优厚遇遇招引、“猎取”人才。企业之间的经济效益、福利条件纷歧 ，落差是可想而知的。在“人才争取战”中 ，有些企业 ，特殊是占印刷企业总量85%的中小型企业纷歧定能稳操胜算 ，反而造本钱单位一些希望获得“眷顾”的崭露头角却因学历、资历等因素受到压制的“人才”失望而喜新厌旧。这种得不偿失或者不得也失的做法很值得研究。据视察 ，“三资”、民营印刷企业中的许多主干和“红人” ，大大都来自国有印刷企业 ，或因没有手艺知识更新的时机 ，或因人为福利不如意 ，或被新人才所取代 ，纷纷自动“回府” ，或被“退货” ，或替换门庭。君子爱“才” ，取之有“道” ，以上充辩白明 ，作育人才比“猎取”人才扎实可靠。
误区之五
重经济效益 ，轻人才作育。以为企业的焦点是创立效益 ，强调事情忙 ，没有时间和精神抓人才教育和人才作育。印刷企业抓经济效益没有错 ，这是企业一切事情的起点和落脚点。企业若是不考究经济效益和社会效益就失去了保存的意义。要知道效益是人创立出来的。人才兴旺 ，事业蓬勃 ，捉住了人才的作育和使用 ，就捉住了企业建设的主要矛盾 ，不愁效益和周全建设上不去。人才素质上不去 ，效益和其他事情也难上去 ，增强企业周全建设就是一句空话。抓人才作育就是抓事情 ，并且是一项全局性、根天性的事情。人才素质上去了 ，不但可以为做好各方面事情提供强有力的智力支持 ，并且可以蓄后劲、见长效 ，使企业建设可一连生长。厂长司理对此要有苏醒的熟悉 ，坚决战胜重经济效益 ，轻人才作育的倾向。
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