印刷业中高级手艺人才紧缺五大误区亟待解决二

【全球印刷网】误区之三，期待“金子发光”。既要早识人才，又要用当其时。不可以为“是金子总会发光，是人才总有一天会被提升”。这个比喻很不适当，是不肯发明、提升人才的捏词。由于金子与人才差别，金子混迹于沙滩，埋藏在于深山，经得起岁月的流失;一经发明，就会发出光线。人才则差别，人生苦短，时机难堪，一旦错过了施展本领的最佳时机，或者用不当其时，误人一生。厂长司理一定要树立人才使用的机缘意识，紧迫意识，万万不要期待“金子发光”，效果坐失良机。要知道，金子未见天日之前是发不出光线的。人才就在你身边，不举行考察，又缺乏用人的紧迫感和责任感，是发明不了的。一批优异人才在“金子总会发光”一词的慰藉下会被隐藏。伯乐相马，决不会比及千里马老死后才说：惋惜了，这是一匹千里马啊!厂长司理必需有时不待我的意识，以识人的慧眼善于掘客人才，实时起用人才，让人才充分验展应有的作用。

误区之四

作育人才不如“猎取”人才。持急功近利头脑的人以为这是招揽人才的捷径。俗话说“十年树木，百年树人”，作育人才是一项慢功夫，需要花大实力，很禁止易;不如高薪约请，“挖”别人的来得现成，来得快捷。刚起“炉灶”的“三资”企业和民营企业简陋云云。其他印刷企业一方面在惊呼“人才流失”，另一方面学印刷业蓬勃地区的样，也千方百计通过优厚遇遇招引、“猎取”人才。企业之间的经济效益、福利条件纷歧，落差是可想而知的。在“人才争取战”中，有些企业，特殊是占印刷企业总量85%的中小型企业纷歧定能稳操胜算，反而造本钱单位一些希望获得“眷顾”的崭露头角却因学历、资历等因素受到压制的“人才”失望而喜新厌旧。这种得不偿失或者不得也失的做法很值得研究。据视察，“三资”、民营印刷企业中的许多主干和“红人”，大大都来自国有印刷企业，或因没有手艺知识更新的时机，或因人为福利不如意，或被新人才所取代，纷纷自动“回府”，或被“退货”，或替换门庭。君子爱“才”，取之有“道”，以上充辩白明，作育人才比“猎取”人才扎实可靠。

误区之五

重经济效益，轻人才作育。以为企业的焦点是创立效益，强调事情忙，没有时间和精神抓人才教育和人才作育。印刷企业抓经济效益没有错，这是企业一切事情的起点和落脚点。企业若是不考究经济效益和社会效益就失去了保存的意义。要知道效益是人创立出来的。人才兴旺，事业蓬勃，捉住了人才的作育和使用，就捉住了企业建设的主要矛盾，不愁效益和周全建设上不去。人才素质上不去，效益和其他事情也难上去，增强企业周全建设就是一句空话。抓人才作育就是抓事情，并且是一项全局性、根天性的事情。人才素质上去了，不但可以为做好各方面事情提供强有力的智力支持，并且可以蓄后劲、见长效，使企业建设可一连生长。厂长司理对此要有苏醒的熟悉，坚决战胜重经济效益，轻人才作育的倾向。

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