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给你一个让印刷效率提高一半的计划！
一、让装备提高开机率才是硬原理
镌汰印刷机调机时间是我们提升印刷机效率的最有用手段之一 。若是我们天天每台印刷机做20个订单 ，每次换单时间在20分钟 ，那么每台印刷机一天就要换单�；叽�400分钟 。若能做到换单只需10分钟 ，就直接节约了200分钟时间 ，效坦率接提升50% 。
要想做到这一点 ，就需要我们合理地安排从印刷前准备到现场调试、职员分工等一系列事情 。只有让装备提高开机率才华抵达效率提升50%的目的！怎样做到呢？
二、做好印前准备事情 ，事半功倍
先来谈下印前准备事情中需要重视的点滴细节控制之处 。印前准备我们需要准备些什么？怎样包管准备到位呢？
1、准备印刷机所需要油墨
领取油墨 ，检查油墨的PH值、粘度、色相是否切合标准 。因PH值控制印刷对纸张的吸附力 ，尤其是做网点叠印最为突出 。若是你PH值调解是前一个红色PH值设为9此后面叠印色蓝色PH值设定为8 ，这样叠印出来的效果就是蓝色盖不住红色 ，叠印效果就会差 。同样粘度是控制印刷品质最要害因素之一 ，粘度过高会泛起印刷不清晰 ，脱墨等征象 ，以是一定要检测 。不检查色相 ，上墨发明差池后再洗濯油墨 ，就会损失2公斤的油墨及破费最少15分钟左右�；荒� 。审查印刷生产排程后 ，安排职员去领当天需要使用的油墨并安排到现场车间 。上机前先搅拌油墨 ，然后上墨循环生产 。
2、准备印刷机所需要的印刷版
在我们印刷历程中经常泛起印刷版上机后发明印刷版差池或发明印刷版磨损导致不可印刷情形 ，从而造成换单�；� 。每次会导致30分钟的�；陶偶懊看蜗村湍钠陶抛钌僖彩�2-4公斤墨量 。那怎样来战胜此类状态爆发呢？
（1）版房职员凭证生产排程单拿印刷版 ，送至印刷机 。
（2）拿版职员先对印刷版举行基础检测 ，如文字是否准确 。
（3）检查版面是否有污�；蚰ニ鸬� ，再送到机台并核对印刷版号是否准确 。
3、纸板准备
在印刷历程中 ，印刷版、油墨都上机了 ，发明纸板没有出来 ，而导致机械换单洗墨 ，这类事情时而爆发 。以下建议供各人参考 ，可用来避免类似问题的爆发 。
1、首先审查纸板是否已经生产出来 ，阻止印版等挂好却没纸板印刷征象 。
2、按生产排程 ，梳理所需要生产纸板的排序 。
总结：以上三方面如能做到 ，我们现场�；奔浣犸蕴�20% 。只有在细节上控制好 ，才华逐步提升印刷机效率 。
三、同步治理内外使命提升50%印刷机效率
企业想提高印刷效率 ，华印专家以为刷新的最佳的步伐是 ，纪录我们现在的事情情形：纪录所有调机行动并将其划分为内部和外部使命 ，尽可能的将内部使命转化为外部使命 ，并镌汰外部使命所需要的时间 。
1.内部使命
内部使命是必需在装备锁定状态下执行的运动：如换印刷版 ，调解压线轮位置等 ，机械必需停下来的行动 。那我们怎样提前完成内部使命呢？通常四小我私家一台装备 ，1号为机长2、3、4号为帮手 。
（1）我们往往发明 ，上一个票据竣事后 ，员工都不知道要做些什么 ，就是在那期待或等机长指令 。以是我们需要镌汰上单�；蠓登暗南谓邮奔� ，这样才华抵达缩短准备时间效果 。
（2）上单竣事后 ，装备停下来我们员工经常重复找工具拿工具 ，做重复的行动 。我们必需要镌汰机械翻开后 ，1、2、3号员工重复收支机械拿工具的时间 ，行动镌汰重复则时间就镌汰了 。
（3）通例操作中 ，一样平常是把上一单印刷完毕后 ，把前一个票据版墨洗濯了再去找印刷版 ，这个环节会铺张1-2分钟 。准确的做法是应该提前准备好要替换的印版、衬垫及油墨 ，安排到所需要替换的印刷单位 。这样就可以节约2分钟的时间 。
（4）调解下个工单的工艺参数很是主要 ，要按工艺卡片上的数据纪录举行调解 ，杜绝上机后再举行调解 。此项详细操作标准可审查一片试机相关微信 。
（5）印刷机是个团队相助的小组 ，当某个岗位没有把内部事项做完的时间 ，其他职员应起劲去产于生产 ，集中人力把内部事务先完成 ，
总结：按上述操作大致可以节约4-5分钟 ，也就是一天20票据也就节约了100分钟时间 ，提升了20%的效率 。
2.外部使命
外部使命是在装备生产纸箱历程中可以执行的运动：准印刷版 ，油墨或上墨等事情事项 。那我们怎样来缩短外部时间呢？
1、上单竣事后 ，我们应该迅速整理进纸部并最先举行调解 ，拉走上单印刷品 ，调解堆码机准备托盘 。
2、我们需要只管使用4号员工完成外部事务 。只有合理安排员工的事情流程,才华镌汰期待时间 。
总结：想提升50%印刷效率 ，我们需要通过现场操作和验证来抵达现实需求 �？梢越杓囊桓鲆炀褪怯蒙阆窕殖∠质蹬纳� ，然后举行讨论及刷新 。经由2-3次讨论刷新 ，一定能节约大宗时间 。
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